目标管理五要素
1、解决办法：在同行业中寻找一份人力资源规划书；或聘用专业的人力资源公司。
2、主要是指人员的安全(而不是与机器故障、损坏相关的设备安全)。对安全的重视是以人为本的基本体现。安全指标主要包括:死亡人数、受伤人数、班组安全活动次数等。
3、人：就是指在现场的所有人员，包括主管、生产员工、搬运工等一切存在的人。
4、例：林经理的目标得到了上司确认之后，林经理需要列出和找到：
5、听消息、凭感觉、跟风走，炒股、炒房、炒期货者有之，挖煤、采矿、寻资源者有之。这的确也能够获得一时的成功，但如果想让企业长足发展，必须得有远景规划，企业管理者和老板得胸有蓝图。不幸的是，当年海南炒房套牢不少刚“下海”的弄潮儿，如今悲剧似乎正卷土重来。
6、一个好的管理流程可以使团队更高效的运转，管理者要不断的去优化整个流程，来团队工作的高效运转。
7、管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。
8、(4)协调。就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。
9、 目标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚力，迅速提升员工能力的有效管理举措。
10、在这样做的时候，我们以初学者的好奇心接近每个人，不管他们的职位或头衔，并以一种自然的尊重对待他们。
11、(1)透彻了解自己的手下人员。领导者至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
12、定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。
13、人员管理。团队是由不同的个人组成的，确定团队目标、定位、职权和计划，都只是为团队取得成功奠定基础，团队终能否达到目标还要取决于人员的表现，而团队成员之间的关系也是影响团队是否成功的因素。
14、法约尔强调“管理应当预见未来”。他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本的部分。
15、此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是基
16、目标管理给出了具体的KPI 指标，使大家的工作目标更清晰，工作更有动力。
17、内部控制的目标包括：合理企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整；提高经营效率和效果；促进企业实现发展战略。
18、“搭班子”在“定战略”之前说明先要有一批志同道合、有着共同理想的人，然后，才能基于这批人自身的特点定出能发挥这批人长处的战略。可以说，没有柳传志、李勤就没有“联想”，也就不可能有“联想”今天这样的战略和目标。企业的战略是基于办企业的人而制定的，而不是相反。