任正非语录经典语录做好自己
1、民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。
2、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生
3、一种人，喜欢把目标定得高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好？
4、各级媒体盛赞达川中学翻转课堂、网络双师教学模式
5、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
6、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的.事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑
7、 将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
8、注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。
9、在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。
10、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧!(任正非语录经典语录做好自己)。
11、不好说没体力，不好说对手肘子硬，不好说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。——李宁
12、做人有多大气，就会有多成功。海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。因为胸怀，才是成功者的标志。
13、在引进新管理体制时，要先僵化，后化，再固化。——任正非
14、企业发展离不开狼性，狼性有三大优势，一是嗅觉敏锐；二是坚韧不拔、舍生忘死的进攻精神；三是团队意识。
15、现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应该快速让它通过去……我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？
16、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
17、心如止水：如果这个世界还时不时地带给你一些惊喜，请不要创业，因为你阅历不够。
18、抽调地位高、能力强、敢负责的干部，加强监管队伍的建设，使授权是真正的，而不是表面的。合同审结比三项费用审结还要复杂，我们从中、高级干部抽调一部分人员去监管队伍，让各级主官去冲锋。监管人员的地位也要与相应业务团队对等，让一定级别的人去管住一定级别的人。
19、我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋)，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”，对系统先僵化，后优化，再固化。
20、坚强的人，并不是能应对一切，而是能忽视所有的伤害。
21、2011年08月29日，阿里巴巴团体董事长马云发内部邮件，无比直接地批评了部门新员工的急躁和立场,形容的成语。他忠告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略呈文，谁提战略谁离开！
22、创业者光有创新是不够的，它需要很好的体系制度团队以及良好的盈利模式。
23、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强
24、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做;你人搞不好，你迟早要出问题。
25、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。
26、有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么？我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。