企业管理十大理念有哪些
1、应该什么样的方法进行安全检查？是否对员工提供足够的培训？
2、我们为住户提供的每一个环节，每一台设备设施乃至每一个部件都要处于佳状态，连我们每一位员工服务行为举止都不能疏忽，也要使其恰到好处，物业管理是由无数细微之事构成的，都是我们的感情与爱心及管理服务水平的生动体现。
3、美国著名安全专家Mr.DANPetersen在其著作中多次提到现代安全管理的十大原理(或称)理念。这十大原理极具有代表意义，概括了当今美国以及发达的国家对安全管理的研究、比较成熟和系统的认识。
4、相辅相成性。每个人的生活经历，学识水平各自不相同，会产生不同的看法和做法，要促使不同做法相互补充交流。
5、公司的愿景、使命、核心价值观及人才观、工作观、服务观和CI等核心部分必须在公司的各个场所、各个时间段、各个工作重点中都能得到良好的表现。企业文化外化的重要部分—公司CI的应用必须及时、合理、有序；企业文化的价值观部分必须在显眼的地方有展示；企业文化的工作必须分解到各部门的工作计划，将文化工作提高到相当的高度，用文化来引导工作，在工作中体现文化；企业文化必须针对到每个人、每个人群、每个部门、每个团体，针对不同对象设计不同的考核量表与工作行为评价表，每个月、半年、年度都必须进行考核，各单位的文化工作的不同完成度直接决定本单位的工作绩效层次。
6、民主观念。民主，是行政管理工作的有效途径。管理者和被管理者具有双向互动性，二者是互相调节、相互支持的。如果管理者不对下属行使约束、强制的权力，就不可能实施严格有效的管理。反之，就会脱离群众，难以调动广大职工的积极性，甚至会使部属产生抵触、消极和对抗心理。因此，要坚持民主管理，维护职工应有的社会权益和福利待遇，善于处理民主与集体的意见，鼓励广大职工献计献策，自觉接受群众监督，将群众的意见尽快付诸行动。要结合单位实际，成立民主管理组织机构，将搜集到的意见建议及时反馈给企业领导层，适时公布反馈问题处理情况。在发扬民主的基础上，建立健全各项民主管理制度，给广大职工提供更多参与管理的机会，使民主管理逐步实现制度化、经常化。(企业管理十大理念有哪些)。
7、培养系统思维习惯：将企业的行为视为一个流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中重要的标准之一。学会运用思维调理工作排序，安排合理的时间进程，限定目标数量以及完成时间，这样才能高效的完成工作。
8、传统安全管理的思维模式是：事故可能是不安全的行为和状态所导致的，找到一个直接的因素或某种不安全行为、不安全状态，作为事故发生的原因，然后纠正不安全行为的行为或消除这个不安全的状态，没有进一步寻找导致事故发生的根源。
9、近年来，越来越多的开始重视企业文化管理，不断探索企业文化管理的方式，像文化上墙、文化期刊、员工生日会、企业年会、价值观考核等文化传播、文化入心入行的方法不胜枚举，然而，真正效果突出的也不过华为、阿里、小米、海底捞等少数企业，大多数企业并没有发挥企业文化的力量，原因很多，其中重要的是因为没有真正了解企业文化管理的目的，进而不知道该围绕目标采取哪些管理举措。
10、每一位管理者都希望下属百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系什么是企业管理理念。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的杀手锏。
11、“安全和其他业务职能同等重要”的观念可能容易为生产工具监督、维修监督和其他人员所接受。
12、企业文化的核心部分必须在时空上全面有序表现。
13、在《humanerrreductionandsafetymanagement》(1982年第一版)书中作者开发并解释了这样一个模型。模型认为，每次事件(事故)都与人为的失误(不安全行为)有关，而且在不安全行为的背后有很多原因。这些原因可以被识别、分类和进行深入的分析。管理者可以采取很多行动来降低不安全行为的发生的可能性，来避免事故的发生，而不是仅仅限于对人的教育和强制执行上。
14、 2018年是包铝建厂60周年、跨越式发展的开局之年，同时2018年也是包铝凝练宣传贯彻“积极、求己、至善”十大工作理念、提升企业管理档次、提高企业文化软实力之年。“积极、求己、至善”十大工作理念的提出，到贯彻落实执行，犹如包铝这艘航船在大海航行中遇见的灯塔，她将和包铝“一体两翼”宏伟的战略蓝图，一并指引包铝这艘航船驶向胜利的彼岸。
15、现代管理新理念则认为管理是服务，不是控制。管理的工作就是指明方向，提供员工完成工作所需的资源。决策是由公司“低层”做出的，有员工自己的规定和方向，让每个人都觉得自己是举足轻重的，对公司盈亏都是有所影响的，从而更能激励他们。让他们直接而又深切地感受到了企业的.“脉搏”，反过来又使整个公司对市场更为敏感。
16、主要原因是这些企业文化建设者忽视了企业文化建设的自然规律，急于求成，将工作目标定得太高，直接导致相关工作严重脱离实际，做了一些不切实际的工作，当然达不到预期有效果。笔者认为要全面、扎实地开展企业文化工作，必须研究企业文化和公司的现状，让企业文化在矛盾中前进，在碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人化的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样我们的文化建设才能真正达到效果。
17、安全也可以比喻成一门生意，可是这个生意很多企业不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的企业在5年内发生一次事故，事故损失为500万，如果你保持现在的状况，那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故，那么，我们为什么不把着500万投入到安全上来?安全得到了，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。
18、近年来，网络对华为、阿里、腾讯等明星企业的宣传，一方面让我们看到了优秀企业的先进做法，但另一方面也无形中提升了人们的期望，造成很多企业即使努力地改良福利待遇，员工的敬业度和满意度仍然不高，这就牵涉到一个员工期望管理的问题。员工期望管理并不是说要刻意降低员工期望，而是要指引员工在客观事实的基础上形成合理的期望，使个人期望与自身努力和企业发展水平相适应。
19、企业成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变，企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化。
20、现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。“抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。企业进行“抽屉式”管理五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权的关系;第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
21、从严观念。严格，是行政管理工作的应有之义。要坚持依法管理，从严管理，如果管理失之以宽、失之以软，很难达到管理的终目的。因此，在管理主体上，要严班子、严领导、严、严干部、严骨干；在管理内容上，要严职责、严制度、严纪律、严秩序、严形象、严安全；在管理方法上，要严计划、严决策、严执行、严检查、严评估、严奖惩、严落实。要严得不折不扣、严得一丝不苟、严得不偏不倚、严得心服口服，切实把从严管理的标准树立起来．把从严管理的作用发挥出来．从根本上落实从严管理。
22、做好期望管理，需要企业从一开始就明确激励导向和原则，例如《华为基本法》第七十条规定：“公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，公司渡过难关。”另外，公司要根据自身发展水平和竞争策略制定适当的激励政策，不能为吸引和留住人才许以过高的承诺。而且公司在实施各种奖励时，要把握奖励的幅度和频次，不能一次给予过高的奖励，之后很长时间都不见奖励，也不能频繁的奖励，让员工觉得奖励很“廉价”。
23、“合拢”是希腊语“整体”和“个体”合成的词，表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐性。它的具体特点是：
24、“南风”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
25、企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化是提高员工素质的重要，也是企业使员工获得朝气与活力的动力源泉。因此，实施以人为本管理，必须要构筑独特的企业文化。企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。没有企业价值观，企业精神的培育就会失去依托而变得盲目。没有企业精神，做出的价值选择由于没有积极进取的精神状态而难以达到，形象的塑造难以实施到位。有了正确的价值选择与良好的精神状态，不把它通过形象塑造在市场上展示出来，也难以收到应有的社会效益与经济效益。只有将这三者有机地统一起来，才能形成企业的核心竞争力。
26、几乎所有的管理人员，都会重视上级领导分配任务与责任，在大多数的情况下，如果某个人没有被指定负责某项工作，几乎可以肯定，他不会承担与此项工作相关的责任。但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
27、另外，有效于现场管理的可视化看板系统和立足于现场运作的均衡化生产，以及与协作企业的长期合作关系，都充分反映出精益生产方式“以现场为主”的基本理念。
28、但是，他却会关注管理层对其所衡量和强调的工作绩效：生产、质量、成本或管理层近期所施压的任何一项其他的任务。因此，如果企业针对所有主管人员制定了明确的岗位责任、安全绩效标准和绩效管理的程序，必须激励各级管理人员努力贯彻实施，以求履行安全职责和实现起安全安全的绩效目标。
29、法制观念。法制，是行政管理工作的根本所在。目前，在企业管理工作中，之所以出现了不少违反法规法纪和规章制度的事，主要是由于法制观念淡化所致。所以，必须强化法制观念，从事行政管理工作的人员要懂法、守法，不但要熟悉政策法规的内容，更要深刻领会其精神实质，严格按照法规制度管理和指导企业，坚持按章办事。凡是企业制度明确规定的，要坚决贯彻执行；凡是企业制度明令禁止，要绝不违反，坚决纠正思想上的主观随意性。要维护企业规章制度的严肃性，把行政管理工作的重点放在抓好规章制度的贯彻执行上。
30、效益观念。效益，是行政管理工作的特有价值。企业行政管理直接与企业经济效益相联系。行政管理的着眼点在于充分挖掘和大限度地利用各种资源，提高员工工作积极性，加快企业发展。行政管理必须时刻着眼于为企业的经济效益服务，反对“为管理而管理”，要坚决摒弃形式主义，切实讲究实效。随着信息社会和新时代市场经济反应速度、工作节奏明显加快，各种信息不断增大，行政管理工作必须强化效率观念。要强调管理行为与管理活动的有效性，对同一目标实施管理，尽量减少重复；要强调管理活动的及时性，对管理过程要实施有效的调控；要强调管理活动的时限性，争取在短时间内实现管理教育目标；要强调管理活动的预见性，针对可能出现的各种情况制定相应措施，管理目标的实现。
31、雀巢公司：无论何时何地，当人们看见母鸟喂小鸟的商标，就会联想到安全，责任，温暖，母爱，自然及家庭的意义。这就是雀巢经营理念缔造者给人们想要描绘的。雀巢公司的经营理念是“Goodfood，Goodlife”，亦即“通过提供优质的食品，为人类的健活作出贡献。”
32、社会在不断发展，现代企业管理理论、技术与方法也已经油料巨大的变化，因此，安全管理的理念也必须改变，必须跟上社会发展的步伐，与公司其他职能部门(质量、生产、技术等)相协调，与公司的企业文化与管理理念互相融为一体。企业管理中，应该努力构建一个开放、领导重视、员工积极参与的安全管理文化气氛。如果像过去仅仅依赖安全防护设备、安全程序和强制命令来管理安全，是不能紧跟时代的步伐，更难以实现安全绩效的持续改进。
33、现代安全管理在传统安全管理侧重于物的条件控制和管理体系的基础上，更注重员工的安全行为、意识、心理状态以及行为环境。期望从根本上提高员工的安全意识，减少员工的不安全行为，杜绝事故的发生。因此，改良那些使员工产生不安全行为的自然环境和心理环境是现代安全管理的基本任务。
34、把事故、不安全行为和不安全的状态看作系统不正常、系统缺陷的征兆。以识别不安全行为、状态和事故为起点，研究为什么这个行为和事故会发生，为什么这种状态会存在。应用这个原理，我们将要重新确定事故的调查程序，即针对任何一个事故，不管是重大事故，还是小事故，都尽可能地识别出导致事故发生的根本原因，终消除管理体系的缺陷，消除和整改系统缺陷是为了从根本上改进管理系统，而不仅为了寻找某个人的错误。
35、随着安全科学的发展，发展安全管理系统也越来越完善。传统的安全管理只涉及了物的条件控制，如：给沙轮机安装防护设施：随后，在安全管理中考虑了管理程序，并建立安全管理体系、标准和作业程序，使得事故率进一步降低；但是，无论是物的条件控制，还是安全管理体系，依然不能彻底地降低事故的发生。
36、移动管理平台相对以往的应用平台具有更加强大的优势，它把企业管理从电脑桌面延伸到了世界上任何一个有移动信号的角落，为企业带来工作模式、程序以及思路上的变革，同时也为移动通信、商务服务和管理软件三者的结合发展开创了新思路和新途径。
37、其结果是：类似的事情可能在明天还会发生在其他地方的员工身上。
38、企业文化必须由负责人力资源管理的部门全面负责。
39、打破职能习惯：大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。
40、无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
41、 为什么包铝能一次又一次绝处逢生？我个人觉得与“包铝精神”分不开。困难再多、挑战再大，包铝始终能顽强地生存到现在，就是因为这种精神的传承。在一个甲子的发展历程中，包铝始终不忘初心，努力做强做优做大国有企业的决心和信心始终不动摇，一路励精图治、一路创新求强，经过多次创业、不断发展壮大，形成现如今的整体规模。我作为企业中层管理者，在实际工作中，深刻认识到包铝“积极、求己、至善”十大工作理念对于基层管理工作的指导意义。作为包铝的一份子，我们应该感恩包铝、奉献包铝，把工作本身作为奖励，心甘情愿为之付出，乐此不疲为之奋斗。
42、且人为的拉大了与员工之间的距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法什么是企业管理理念战略管理。
43、第实行“以人为本”的企业管理机制，首先决定于企业带头人的自身素质；
44、2015年我在某集团公司做企业文化管理时，当年公司的经济工作会议上的一个小细节至今让我记忆深刻。由于市场行情不好，相比过去几年，公司的业绩增长未达预期，很多目标没有实现，所以年底开经济工作会议时我们都在想，今年老板讲话时肯定要发脾气了，然而出乎意料的是，在过去几年的讲话中一向严厉，大批各种问题的老板，今年反而变得温和、乐观，不但没有认真地批各部门的问题，反而把大多数部门表扬了一遍，让人很是诧异。会后跟同事探讨方知，原来这是老板的管理艺术：当形势好时，指出问题，抑制骄气，让组织成员看到问题，再攀高峰；当形势不好时，展现成绩，鼓舞士气，让组织成员坚定信心，勇往直前。
45、(3)看得见的管理。就是说高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
46、管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的.设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
47、传统观念认为公司是机器。公司是这样一种机制：员工在其中是缺乏个性的齿轮，作为零件，每个人都是可以更换的。
48、第树立“以人为本”的管理理念，企业领导必须关心职工疾苦，做“以人为本”的表率；
49、 作为一名基层管理人员，我要用实际行动带领全体员工践行“积极、求己、至善”十大工作理念，用数据说事，拿结果说话，用的指标数据，争创共建的企业。目前我们的电解生产较企业还有一定的差距，我要运用“积极、求己、至善”的工作理念，发扬勇于拼搏，敢于担责的精神，大力开展电解生产工艺革新，不断摸索500KA电解槽佳、优的生产方案。从去年年底来看，我们的各项生产指标有所下滑，尤其是电流效率这项关键指标，离公司下达的任务目标还有一定的差距，我要带领生产骨干、技术团队认真分析查找问题原因，结合电解生产的实际情况对症下药，制定整改措施，争取在一季度迎头赶上，全面完成华云电解一厂以及公司下达的指标任务。
50、(5)保护(Rescue)，积极参与社区内的环境整洁活动，对员工和公众进行绿色宣传，树立绿色企业形象。具体地说，企业实施环境管理，要达到三个主要目标：一是物质资源利用的大化，通过集约型的科学管理，使企业所需要的各种物质资源有效、充分地得到利用，使单位资源的产出达到大优；二是废弃物排放的小化，通过实行以预防为主的措施和全过程控制的环境管理，使生产经营过程中的各种废弃物大限度地减少；三是适应市场需求的产品绿色化，根据市场需求，开发对环境、对消费者无污染和安全、优质的产品。三者之间是相互联系、相互制约的，资源利用越充分，环境负荷就越小；产品绿色化，又会促进物质资源的有效利用和环境保护。通过这3个目标的实现，终使企业发展目标与社会发展目标与社会发展、环境改良协调同步，走上企业与社会都能可持续发展的双赢之路。实施环境管理，关键在于：
51、企业是国民经济的载体，企业的长远发展关系到国家和社会的长远发展。而企业的长远发展，离不开所有利益相关者的支持。因此，企业应该在关注经济利益的同时，积极主动地承担其应当承担的社会责任。尤其在构建社会主义和谐社会的今天，作为社会的重要组织，企业应当承担社会责任利益相关者关系的和谐融洽，为建设和谐社会作出应有的贡献。
52、我们知道，事故的结果是人员的伤害、设备的损坏、环境的破坏或其他形式的经济损失，事故是安全管理系统的缺陷和人为失误的综合结果。
53、关于企业文化管理的目的，管理界提出了很多说法，例如，指引行为、改良氛围、凝聚人心、实现目标等等，但若回归本质，企业文化管理的核心目的只有一个：为企业发展提供长期动力。
54、业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整；
55、管理的高难度效率来自于正确、恰当的激励手段