蒙牛牛根生语录
1、 这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。
2、毕业院校：中国社会科学院研究生院经历牛根生，中共d员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
3、“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。
4、蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。(蒙牛牛根生语录)。
5、 误解与被误解的频率标志着一个人的素质。(蒙牛牛根生语录)。
6、爱一个人好辛苦，不知被爱的你是否有灵犀？哪怕一句普通话语、一丝安慰动作对我来说倍加珍惜难忘，使我牵肠挂肚
7、1999年，从伊利离开的牛根生正式注册成立蒙牛乳业；(小编注，此时牛根生已经41岁)
8、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。
9、如今距离卢敏放的百日计划还剩不到20天，他已经在悄无声息中完成了内部组织架构调整，对孙伊萍时代的“常低冰”三大品类管理系统进行改革，把原来与冰品归为同类系统的乳饮料划归常温乳制品旗下，并把奶粉独立出来，成立新事业部，终形成常温、低温、奶粉和冰品等独立事业部。
10、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
11、蒙牛这几年与伊利的差距，更多是品牌的市值，而非销售体系，毕竟双方产品体系是如此接近，蒙牛的销售团队执行力依然不落后于伊利。
12、 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
13、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情；
14、有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。——摘自百度百科“牛根生”词条
15、不问我的一双手能干多少事，惟问移泰山需要多少双手；不问我的一口锅能煮多少斤米，惟问劳千军需要多少口锅；不问我的一盏灯能照多少里路，惟问亮天下需要多少盏灯。——牛根生
16、 一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。
17、牛根生很早了解到，老洛克菲勒做慈善时，社会有强烈质疑的声音，说是他们家做慈善是为了他们家的生意，用1个亿做慈善，却在生意上赚了10个亿，相当于用公益推进生意。老洛克菲勒一看没办法，只能让儿子做生意，自己做慈善。不过后来社会又质疑老子做慈善是为给儿子做生意做铺垫，凡是老子做过慈善的地方，儿子都去做生意。在质疑中，老洛克菲勒把慈善和生意分离得很远，凡是做慈善的地方不做生意，做生意的地方不做慈善，如此受到社会认可。在这一点上，牛根生做得更彻底。他坚定地表示：“我既然在早些时候选择投身慈善，未来肯定不会再踏足生意。”
18、2017年到2021年，蒙牛的收入从6056亿元到841亿元，净利润从48亿元到26亿元。营收距离千亿还有一段距离。
19、专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”词条
20、 产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。
21、喜欢听歌，却很怕听伤感的歌，因为很容易就把自己融入到了歌词的意境中。会随着伤心，随着感叹
22、从来都只有好聚,哪有好散。后喜欢变成了不甘,深爱变成了心酸,思念变成了心烦,主动变成了犯贱。总有一个人,一句对不起让你心痛到刻骨铭心。
23、2011年，牛根生在美国夏威夷参观大自然保护协会的项目，被夏威夷儿童探索中心的儿童博物馆吸引。在一场亲身体验中，牛根生看到，他一边骑自行车，一边就有他骨骼实体模型同步在动，讲解员为其讲解骨骼的名称和作用。他还发现，在这里3岁的孩子可以开铲车，4岁的孩子就能自由操纵传送带，孩子在玩乐中学习进步，开启智力，这完全有别于普通展示性质的博物馆，而是一种体验式、互动式的博物馆。参观之后，牛根生决定将该项目引入中国，目前正在呼和浩特和北京各建一所儿童探索博物馆。
24、2017年牛根生虽然只有丙条新闻，但也都是十分重要的。先是17年7月牛根生为西藏5100矿泉水战台，出任5100的战略顾问，老牛说这是应朋友之约。再就是今年年底，牛根生为贾跃亭签线，推动泰国国家石油入资FF。近乐视汽车员工去年的花红也发了。说明款项基本到位，虽然不是之前传言的10亿美金，而是3000万美金，已可为贾跃亭解燃眉之急。
25、“工资级差”，终造成的将是“人才级差”。“人才级差”，终造成的将是“企业级差”。我经常说一句话：请来绵羊，一千头也不行;请来狮子，一头就管用。——摘自牛根生《让员工51%给自己干》博文心境高涨的伤感说说：历来都只要好聚,哪有好散我建议你去喝酒，别去爱了，由于在酒里，不是死就是活，但是在爱里，你既死不了，又活不好。
26、此后，靠着苦干加蛮干，车间当年扭亏为盈，牛根生被破格提拔为销售经理。
27、有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。
28、一个人智力有问题，是次品;一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——摘自百度百科“牛根生”词条
29、为推动公司扩张和发展，卢敏放持续对外融资。
30、李途纯相信，自己在这方面可能有着旁人无法比拟的优势：
31、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生
32、七月份安排我脱产学习，我本身没有去学习的想法，但由于事先约定如果同意辞职，好用学习的办法来过渡，不要影响伊利的整个工作，所以，我认为这大概就是那个约定的信号。八月份郑总下达了下半年工作考核指标，由于我已脱产学习，且学习要求很严，实难完成全部工作和学习任务。为了伊利的事业免遭损失，我致函郑总请求辞去“冷饮扩张”小组副组长职务，并减免部分乃至全部工作以便集中精力学习，不给伊利丢脸。八月十日郑总召开了生产企业经理会议，宣布我脱产学习，生产经营的事由他负责，但并未说明时限，这引起了我和大家的思考与玩味。
33、在成功的时候他继续深造，提升学历；在失意的时候他选择进修，沉淀自身。终成就一次又一次的奇迹。
34、卢敏放推动蒙牛作出了一系列改变，包括：在线上与电商平台合作打通渠道供应链，并进一步下沉市场。升级渠道、优化供应链；调整组织架构，成立常温、低温、冰品、奶粉几大垂直事业部；形成以消费者及市场为导向的组织模式；聚焦优势品牌，砍掉增长过慢、没有优势的品牌。
35、2020年，60岁的李途纯宣布：他又要创业了。
36、在任何状况下，不能玩弄别人，玩人必被人玩。你再有心眼，也不是厉害的那个
37、观念、思维方式的，远比技术、软件和速度的更重要。
38、的确，作为那一代创业者的代表人物之李途纯的传奇创业史，能教给今天人们的实在太多了。
39、10月10日，妙可蓝多发布公告称，内蒙蒙牛将要约收购妙可蓝多5%的股权，要约价格为92元/股，要约收购股份数量为2590万股。
40、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。
41、直到现在接受采访的时候，牛根生都表示他理解郑俊怀的做法，如果我董事长换成是他也会做和郑俊怀一样的决定，可见牛根生是一个格局大的老板。牛根生在伊利的十年间已经学会了公司管理的流程和各个岗位应该遵守的规则，所以在离开伊利集团之后成立了自己的蒙牛公司，和伊利变成了对手关系。
42、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。
43、此刻，已是2008年5月，经济危机前的世界资本狂欢帷幕已经落下。
44、接下来的十年，“太子奶”拥有了7000多家经销商，销售额从两千万元跃升到20亿元，市场占有率高达2%，稳坐乳酸菌行业的头把交椅。
45、河东河西，人情冷暖，对牛根生的财富观产生了深远的影响。这个时候的牛根生初次体会到“财聚人散，财散人聚”的观念。回想年少往事，牛根生说：母亲嘱咐的两句话让我终生难忘，一句是‘要想知道，打个颠倒’。
46、不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事!
47、他相信，无论短期内财务状况怎么样，只要能融资拿到钱，业务能继续扩张，眼前危机就能迎刃而解：太子奶过往的发展已经证明了这一点，将来也会这样。
48、蒙牛没有拉过任何一个同行的人，没有挖过任何同行的墙角，蒙牛不仅仅是有一套做事的规则，而且还有责任的文化，做事我们每个人要开生产会，每三个月开思想经营交流会。比如要放射自己的光，未来的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界等等。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
49、命运太会捉弄人，让我们彼此相遇、相爱、相恋却始终不能在一起。我不遗憾，只是伤感为什么相爱的两个人却偏相识太晚
50、 “散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。
51、 要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路!
52、牛根生只用了几年的时间，把蒙牛从行业千名之外，做到全球液态奶冠军，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”！
53、每个成功人士背后都有些鲜为人知的故事，“吃得苦中苦方为人上人”就是对牛根生的经历很好的诠释了。
54、 一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。
55、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。
56、发展要有新道理，每个企业都要有其大局。第一个大局，要做行业的事，也就是跳出单各企业的小圈子，把着眼点放在做大行业上，形成企业的集权、产业的集权。第二个大局，要做好自己的事，在发展别人中发展自己，我们今年不是点，也不一条线，而是一个圈，通常的说法叫产业链。——摘自由《中国企业家》主办的“2003年中国企业领袖年会”牛根生发表演讲
57、一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。
58、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。
59、据蒙牛募集说明书显示，卢敏放，52岁，于2016年9月获委任为公司执行董事及总裁。卢先生担任Danone早期生命营养品公司大中华区副总裁一职，曾服务Danone集团及多美滋婴儿食品有限公司超过10年。
60、以上我陈述的是事实情况，如果各位有兴趣或有机会，这些都是可以落实的，一直到现在为止，我认为，郑总所举出的事，都是因为误解而造成的。
61、牛根生总结说：“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。
62、当时，孙伊萍与团队讨论的新蒙牛愿景是：第与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长；第要做质量好、专业、专注的乳品公司。但事后来看，作为职业经理人，孙伊萍更多是从股东、客户和团队方面考虑，其实她忽略了一点，也是重要的一点：消费者。
63、 听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。
64、十三年前放言“一年内超过光明，三年超过伊利、蒙牛”，却铩羽而归的李途纯又回来了。
65、网红小酒小赫门来了！纯粮酿造，优级酒，年轻人的爱，火爆！把握时机，抢到赚到！
66、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生
67、李途纯自己回忆：1990年，三十岁的他去杭州出差，在岳飞像前读了一阙《满江红》，痛哭流涕了两个多小时后，下决心放弃了本来顺风顺水的国企工作，去深圳“下海淘金”，成了“南下创业”大军的一员。
68、有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
69、临门一脚只是程序上的关键，并非内容上的关键，开端设计才能从根本上决定企业和产品的命运。而开端设计的重中之重，就是要做好自己的品牌定位。
70、当初蒙牛被收购后，中粮更多接手是整个牛奶产业中接近消费者那一个环节，也就是牛奶品牌与营销这一环节。老牛与自己当年的老部下们，布建了整个牛奶产业的上游产业——草原、奶源等。
71、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。
72、鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。
73、2016年中秋节，孙伊萍离任蒙牛后，十个月后，白瑛以身体原因为由，于2017年8月31日也离开蒙牛公司。这也意味着，从99年开始跟随牛根生一起创业的品牌服务系统的人员都已经离职。
74、2016年《财富》中国500强排行榜中，蒙牛排名126位，伊利排名96位。2022年同一榜单中，蒙牛排名154位，伊利排名124位。
75、 把先发市场中的需求“移植”到后发市场。
76、铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。
77、 我们透过现象看本质，在“对赌”中实际上外资是不希望赢的，如果它赢了以后，它是大输，如果我们赢了，它才赢了。
78、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生
79、但是在强敌环侍的时候，只有“快鱼”才能生存，否则就只能被“大鱼”吃掉。牛根生同意了国际投行的条件，决定破斧沉薪，背水一战。
80、扔个硬币问上帝，我爱不爱你。如果是正面，那就是我爱你，如果是反面，那，那上帝难道也会错
81、蒙牛副总裁白瑛曾说：“蒙牛不仅是在卖产品，更注重建设‘蒙牛’这两个字的品牌意义。为此，蒙牛专门成立了一个品牌管理中心，主要致力于从科技、绿色、营养等角度去提升蒙牛品牌的亲和力。至于赞助中国航天员、冠名娱乐节目这些都属于做品牌的一部分。”
82、牛根生传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？后又为何黯淡退场？
83、牛根生从身价50元，到身价过十亿，我认为他的成功离不开三点：坚忍、努力、不断学习。
84、若不是世间有风，浮云又怎会流动；没有生，哪有死；没有聚，哪有散，爱你的心不知所踪。
85、就象刘强东，在2015年的时候，也把品牌宣传的位置放出去。那一年刘强东无比的安静，可是换来的结果是销量被阿里甩了几条街，双十一被苏宁欺负到了家门口。没人会记得2015年京东新换的slogan,但都会记得“某东若是强，头条何须老板娘”。2016年刘强东继续开启当年牛根生的模式，四处演讲，狂灌心灵鸡汤，只为给京东带来更多流量。
86、李途纯，就是“太子奶”传奇的缔造者，也是沸沸扬扬的“太子奶事件”的主人公。
87、在牛根生看来，一个国家、一个地区和一个企业之间的竞争，已经不是人数、资源、版图大小的竞争，而是品牌之间的竞争。
88、在伊利工作十多年，牛根生从基层做到集团副总裁，公司80%以上的营业额，来自他主管的事业部，他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。