企业文化的重要性
1、(3)惩恶扬善。做好一个管理者，有一个要素是敢于管理。敢于管理主要体现在两个方面：一是奖优罚劣，这叫绩效管理；二是惩恶扬善，这叫文化管理。作为一个领导，领导行为第三点是惩恶扬善。所谓“恶”是违反我们的文化的，触犯我们的红线行为的；“善”是我们鼓励的。很多企业在遇到红线行为的时候，有的时候为了业务或者其他因素，老是容忍宽容，纵容一些触犯原则性的问题，久而久之，组织风气变坏。很多企业风气慢慢变坏、变散，就是从“惩恶扬善”没有做好开始的。所以，我们作为领导者，无论是企业的董事长、总经理还是主要的管理者，如果要做一个优秀的管理者，一定要敢于惩恶扬善。当出现违反我们导向的行为，我们要旗帜鲜明地进行批评反对，当然方法可以多样；当出现符合我们文化的行为，我们要鼓励。
2、由此可见，不同的企业文化会给企业带来不一样的管理经营结果，而经营结果终都是是为我们市场服务的，促进的是宏观经济的发展，李老师在多次课堂中反复强调过这句话，我想在我们学员的思想观念中，或明确、或隐约的对这话都有自己一定的理解。那么，本节课我向大家提这样三个问题，希望大家能够互动，这样的相互交流对深入理解企业文化很有作用：
3、♦企业环境、战略及战略阶段、领导层不同，造就不同的文化；(企业文化的重要性)。
4、企业文化建设亦要实现这个目标，把文化融入员工日常工作行为中。在工作行为中，自觉体现企业文化核心理念。这就要求在企业文化建设中，其行为体系(BI)部分，要有足够的行为指引性，努力把文化与员工行为绑定在一起。
5、企业文化建设要面向未来体现行业特点和企业个性
6、在企业文化建设的过程中，职工应处于核心的地位，是企业文化建设的主体，企业文化建设的落脚点就在于通过充分发挥职工的聪明才智，积极参与企业管理，共同遵守行为规范，使企业的目标、信念等深深扎根于每一个职工的心里。具体措施：一是建立组织推动体系。企业文化建设是一项长期的、系统的工作，必须建立一个既能统揽全局又能协调各方面工作的组织推动体系。二是积极开展企业文化宣传教育活动。要积极做好企业文化教育和教育引导工作，采取多种形式，宣传企业文化建设的意义、内容、特点和方法，使干部职工深化对企业文化建设重要性和必要性的认识，为实施企业文化建设打牢思想基础。三是制定企业文化建设规划。以建立企业命运共同体为目标和核心内容，本着企业文化为企业发展服务的原则，制定文化建设的近期目标和长期目标，围绕目标和工作重点提出对各部门的具体要求、工作任务和步骤，做到内容明确，要求明确，责任明确，期限明确。四是加强企业文化的队伍建设和阵地建设。要坚持开展群众性的企业文化建设，重视和发挥职工群众在企业文化建设中的作用，在建立以d、政、工、团为主要骨干队伍的基础上，努力动员职工群众参与企业文化建设的设计和实践。从初的认知到实践中的认同，到后达成共识，变成共同信仰，使职工产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作。
7、2)建立企业文化建设方向与成果的定期(一般为一年期)测评机制；
8、明确的文化有利于针对性的选人和吸引志同道合之人。
9、强有力的企业文化是一种无形的软实力，它能在组织内部形成一种积极向上、勇于创新、敢于担当、求真务实的工作作风。企业文化建设从本质上讲也是企业领导者具有创新的理念与胆识。文化的建设，必然会在企业内部形成一种鼓励创新、提倡开放等价值理念，在这种价值理念影响下，企业的管理模式也会随之而发生变化，对于如：管理者通过搜集资料就能拍脑袋进行决策、管理层不进一线了解实情便生搬硬套成熟企业制度、领导干部对员工采取命令式的工作方式等，均会在文化建设的氛围中得到不断的改良与创新，从而使管理模式适应企业文化发展的需要。
10、◎衡量员工成功与否的重要的标准是让客户满意的程度。
11、业文化，就是企业的精神、信仰、价值观，它是一种不灭的灵魂，依靠这种精神，优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求，从而发挥大强的战斗力!
12、绝大多数人都会回答文化有用，有用，几乎是毫无疑问的。我在很多场合问大家的时候，几乎得到一致的回答：企业文化有用！
13、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
14、企业文化，一般是指企业在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。
15、企业文化是必不可少的一部分！企业文化就是企业精神！
16、好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改良这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。
17、① 在没有监督或制度覆盖不到的时候，员工在文化的指引下恰当处理当前面临的问题；
18、其实，产生这一现象的主要原因在于你的企业文化没有落地，因此没有产生实际的效果。
19、② 员工在文化指引下形成的习惯性工作方式或解决办法，企业可以将其形成制度；
20、但在企业文化建设的过程中相当多的企业领导者由于对先进的管理思想学习不足，没有真正弄懂现代企业文化的真正内涵和发展趋势，并存在急功近利、急于求成的心理，导致在建设企业文化工作中出现了一些误区，致使企业文化流于形式，得不到有效的落实。
21、通过企业文化建设形成企业与员工共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。具体表现在：
22、2)明确企业文化建设与管理的专业部门，如企业文化部等；
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24、一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。
25、企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要的作用：
26、我认为，企业文化要起作用就是一个字——“用”。你用它，它就起作用；你不用它，它就是狗屁，就是墙上的废话，就是书上的废话。
27、◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。
28、陈春花老师曾这样定义企业文化：企业文化是全体员工的行为。那么企业文化与员工行为塑造之间有哪些关系呢？
29、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
30、企业文化的大方向确定后，就可以根据老板的意见来提炼本公司的企业文化了。公司的战略、经营理念什么的，这些千万不要问员工的意见，这是老板的活。你做好老板的访谈工作，根据其想法提炼出公司的精神层面的文化。
31、大家看一看，这就是可以“用”愿景了。提炼出来的东西往墙上一贴，如果我们不“用”它，那不是我们的文化，那是我们忽悠人的口号。
32、企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
33、什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。
34、(1)员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话;
35、优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
36、·虽然领导力发展是老生常谈，但是真正的突破点究竟在哪儿？
37、企业的文化思想的统一更利于企业品牌发展的战略，属话说：“兄弟同心，其利断金”，也只有思想上的统一才能使企业的全体上下员工兄弟姐妹们共同努力往企业的发展战略一个方向走，从而打造成为品牌发展的公司。
38、◎客户是稀缺的资源，是万科存在的全部理由。
39、绩效专家、10年创业导师、四川大学特邀授课教授
40、文化会不断稀释、或在传承过程中被“打折”。如不对以往文化进行抢救性发掘和传承，必然会导致企业传统文化的流失，从而给企业的发展带来后劲不足的困扰。
41、企业文化不是一种脱离现实世界的、只是高大上的东西，而是现实的，是为公司战略理想服务的，是为企业赢得竞争服务的。如果说企业文化脱离了为战略服务，为赢得竞争服务，为解决现实问题服务，那这个文化一定是假的，也是不长久的。
42、并不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，从而有助于企业在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
43、首先我们要理清企业文化的概念，企业文化究竟是什么？
44、◎万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。
45、从中我们可以看出，企业文化对于团队建设和企业发展来说，重要性不言而喻。
46、一个企业文化的形成过程总是带着企业发展的历史痕迹，必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和生命力，要避免教条化的“文化制度”，空喊口号是没有用的。那么，建设优秀企业文化需要做哪些工作呢？
47、对员工需求进行评估。这个步骤主要是将要达到的企业文化目标和企业的现状加以对照，如实反映企业内部环境中的文化现状，全面提供企业员工的真实需求，使得企业的文化建设目标更加契合企业实际，更加具有针对性，不至于出现空想、盲目等问题。
48、良好的环境对于一个人的发展与成长是至关重要的。对员工而言，企业文化就是这个大环境。
49、企业文化具有导向作用：企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。
50、企业文化不是人力资源一个部门可以解决的，需要多个部门参与。具体参与部门可以根据公司具体情况来定，但是企业文化建设团队的领导一定要是老板。
51、依靠管理手段来塑造企业文化，必须以人为本。塑造企业文化，就是要把企业员工的个人的价值观引导到企业价值观上加以溶合，引导员工的事业心溶入到企业的发展目标，倡导企业精神形成员工的精神支柱，使员工的思想和命运与企业的兴衰联系起来，使员工有了归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界。在这个过程中，员工贯穿着整个过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造也必须体现以员工为本，以人为本，只有这样，才能使这个工作的核心不偏离，才能更好地得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成整个企业的风气，形成企业文化。有这样，才能形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工为实现自我价值投入到企业的工作中，诱发员工的工作积极性并激发起创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，它依靠其形成的行为规范、道德准则、形象标准和各项约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。这位企业家对企业中人的重要性的理解可为精辟。人是企业的主宰和命运，同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。而要真正使企业文化落到实处，就必须使员工从思想上理解，从心理上接受，这些则主要依靠企业领导、企业核心团队的行为影响和感染。
52、② 文化的山头林立，也会造成公司整体的凝聚力下降。
53、文化领袖的行为影响是形成企业文化的根本动力，为塑造企业文化树立行典范和榜样。行为影响对企业文化的建设具有极为重要的作用。通过行为影响可以使企业文化实现从文字到行动的转化，并产生影响，改变和效益，达到企业终目的。通过行为影响，也可以使企业员工从内心接受并认可企业文化、价值观，从而转化成一种自发的动力和行为习惯，形成一种力量，而这种力量，是依靠制度管理所远非能及的。行为影响主要在于形成两个辐射中心，也就是企业文化的两个太阳，一个是企业领袖，一个核心团队即管理层。企业领袖、企业领导不仅是企业文化的首倡者和，更是企业文化的“航标”，应该以自己的所作所为，一举一动，一言一行，来影响企业的每一个员工，行成员工的行为楷模和典范。
54、帮助树立企业良好形象。优秀的企业文化可以向社会展示成功的管理风格和良好的经营状况。
55、拥有企业文化而且是的企业文化，是当下企业必不可少的，它决定着一个公司的精气神！！！
56、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。
57、一个企业是否拥有好的企业文化，决定了这个企业的员工是否能够在这种环境下，游刃有余的去发展个人，发展集体，让公司取得效益。同时企业文化也决定了企业的未来大致发展方向。如果这个企业的文化优质，那企业的工作氛围也一定会优质。企业的未来展望也会更加的明朗。就像接受阳光的种子和不接受阳光的种子一样，关系着一个企业是否能稳稳的扎根土壤！
58、文化引导我们去做那些符合公司文化的行为，哪怕困难重重；
59、比如，海尔当年现场管理不好，经营管理不好，就发起了一场主题变革——“6S大脚印”，让大家每天下班的时候站在大脚印上讲哪些事情没做到，下一步怎么改进。这是一场变革活动。当时的焦点矛盾是什么？就是现场管理、质量管理、精益管理不行。海尔通过“6S大脚印”主题变革，然后不断地坚持，把员工的认识、行为、习惯改变了。
60、用文化形成传说中的“无为而治”的局面，大大降低管理成本。
61、企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。